臺北市政府衛生局社區心理衛生中心

看透職場領導者的性格密碼 #7白天消失、晚上現身，總在暗處盤旋觀察？與「蝙蝠型主管」共處的心理生存術

                         昱捷診所 廖怡玲臨床心理師

你有遇過這種主管嗎？像蝙蝠一樣--白天潛伏，晚上出沒，來去無聲，卻暗中牽動全局。

　　下午會議討論到一半，李經理忽然起身：「我臨時有事，你們先談。」當晚10點，小芸收到訊息：「那份報表我又看了一下，明早前可以再調整一下嗎？」
　　話說得客氣，壓力卻滴水不漏。

　　週五阿志剛提完案，週一就傳出老闆不滿的風聲。一問才知，李經理早已低聲跟老闆咬耳朵：「阿志最近看起來有些鬆散，細節也沒抓緊…」

　　你永遠不知道他什麼時候在觀察你——誰跟誰走太近，誰說錯一句話，誰在群組貼了什麼圖，他記得一清二楚。
 　　你改了三版簡報，他只說：「我是沒說不能這樣做啦，但這樣真的好嗎？」，你試著問清楚標準，他微笑：「我只是隨口說說，別想太多。」

　　但你知道，在這個職場宮廷裡，「隨口說說」常常是未來造化的伏筆。
　　

　　這，就是蝙蝠型主管——晝伏夜行、善用風聲，讓你在不確定裡自我內耗。

蝙蝠型主管的動物特徵：晝伏夜出 + 回聲導航 + 宮鬥能力MAX

　　你知道嗎？蝙蝠雖然群居，卻是出了名的愛為瑣事吵架。誰站錯了牆洞、誰叫聲太吵、誰不小心碰到別人的翅膀，立刻可以掀起整窩的爭執。

　　而牠們的視力本來就不好，卻有超凡的聽力與聲波感知能力，這讓牠們在黑暗中能夠精準掌握彼此的位置與動向，也使得蝙蝠成為動物界最擅長「聽風辨位」與「氣氛控制」的存在，就像某些主管：
 　　永遠看不見你默默完成的進度、扛下的責任、熬夜的疲累，卻對誰跟誰走得太近、誰的語氣不對、誰傳了什麼貼圖瞭若指掌。

　　他們不吼、不罵、不指令，卻能一點一滴在你與同事之間製造張力，一句「你知道誰誰誰昨天跟我說什麼嗎？」就能挑動一場辦公室小型風暴。他們擅長把「聽到的碎語」包裝成「我只是關心一下」，卻能讓團隊彼此猜忌、自我審查、人人自危。

蝙蝠型主管的心理解密：模糊領導 × 情緒操控 × 焦慮依附

　　與其說蝙蝠型主管難以捉摸，不如說他們早就習慣在「不確定」中建立安全感。內在高度戒備的他們，習慣用模糊語言留退路，也習慣用模稜兩可的態度來測試人心，擅長用一種更「隱形」的控制方式：話說一半、來無影去無蹤、把關係經營成一場風聲遊戲。

　　蝙蝠型主管往往展現出一種模糊又焦慮的領導風格：他們不喜歡明講，因為明說等於承擔風險；他們不直接下指令，因為模糊讓你無法追究；他們也不放心讓團隊獨立，因為掌控感對他們來說是安全感來源。

　　在心理學上，這類型的主管往往具有：

🔸 焦慮型依附特質：對關係的掌控有極高需求，擔心被忽略、被取代，因此特別在意團隊裡的情感動態與小動作。

🔸 雙重訊息（Double Bind）溝通模式：明面上說「都可以」，背後卻說「你怎麼會這樣做？」讓人無所適從。

🔸 晦暗領導特徵中的微操控傾向（Subtle Manipulation）：習慣用暗示、耳語、情緒操弄等方式影響團隊，而不是用明確規則或公平制度。

🔸 不對稱資訊流動：常常只聽小圈圈的意見、只看表面的資訊、只信自己想信的事情，造成團隊誤解與分裂。

和蝙蝠型主管共處的心理生存術：

1. 建立書面明確性，讓話語有證可查

　　對於模糊的指令與「隨口說說」的建議，可以用書面回覆確認：「李經理，我這邊整理一下您剛剛提到的方向，請問這樣理解正確嗎？」
　　這不僅釐清雙方期待，也能預防事後被倒打一耙。

2. 情緒不接球，焦慮不內化

　　當他丟出一句「你這樣真的好嗎？」或「我是沒說不能這樣啦……」時，不需要立刻慌張反應。練習辨認這是對方的焦慮投射，而不是你的錯誤。你不是他情緒的收納箱，不需要為他的不安買單。

3. 回到事實，不陷入氣氛戰

　　蝙蝠型主管擅長操作「空氣壓力」，當團隊中開始出現：「聽說你被點名了」、「他好像對你不爽」這類小道訊息時，請記得，氣氛不是證據。冷靜回到事實查證：「有明確反饋嗎？還是誰說的？」避免被情緒風聲推著走，是你保護自己的第一步。

4. 發展雙軌對話管道，保持心理穩定

　　在這種主管帶領的團隊裡，建立非正式但可靠的橫向支持網絡，是一種心理急救箱。找一兩位信任的同事，或部門外的mentor，幫你校正現實感。這不只是聊八卦，更是能幫助你維持現實感、避免不斷自我懷疑而內耗的風險。

蝙蝠不壞，只是不敢光明正大

　　蝙蝠型主管的背後，其實藏著一種深層的不安全感，他們害怕衝突、逃避責任、不願承認自己的不確定，於是選擇躲在暗處操作一切，但我們無需照單全收。
 

你的清晰，能讓模糊顯形；你的穩定，能讓不安失效。

　　蝙蝠飛得雖快，但靠的是回聲定位，如果我們學會不被聲波干擾，便能在晦暗中清楚自己的方向。